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薪助手

管理者在手机上看团队薪酬结构,并直接发起调薪。

角色
产品经理
阶段
2021
项目
顺丰科技

项目介绍

薪助手是面向管理者的移动端薪酬查询与调薪工具:看下属的薪酬结构、职级与趋势,并直接发起调薪。

起因很直接:管理者要看团队薪酬,过去只能找 HR 要表;调薪要线下走流程,来回几天。薪酬数据密级又高,管理者的实际分管关系并不等于薪酬查看权限。

我的判断是:管理者要的不是工资条,而是「这个人和这个岗位匹配吗」。所以页面重心放在职级、薪酬结构占比、内部竞争力和趋势上,而不是把一个月的应发实发拆到每一栏。

薪资详情:职级、岗龄、当前年薪、年度绩效脱敏展示,短期/中期/长期三段结构与内部竞争力,下方为薪酬趋势
薪资详情:职级、岗龄、当前年薪、年度绩效脱敏展示,短期/中期/长期三段结构与内部竞争力,下方为薪酬趋势点击查看原图

三个设计点

  • 结构优先:短期(工资+福利)、中期(浮动)、长期(递延奖金)三段占比,一眼看出这个人的钱是靠什么构成的
  • 位置优先:内部竞争力与职级放在首页,回答「在市场与内部序列里处于哪一档」
  • 动作直达:底部「发起调薪」,看和改之间不隔一层

权限与安全

薪酬是最敏感的数据,两件事先定:

  1. 权限配置下沉,不新建一套:识别「组织管理关系不等于薪酬查看权限」的核心冲突,协同人资业务与 SAP 把权限配置沉到已有体系,支持按管理者/职位、组织/人员及职级组合授权
  2. 默认脱敏:金额默认隐藏、按权限逐项展开,短信二次校验,不提供原始明细批量导出

边界

产品从 V1.0 总裁专用工具扩展为 V2.0 三级管理者通用工具,V2.0 进入灰度试点。这里只写已核验的功能与灰度状态,不把灰度写成全量推广。

可迁移的判断

  • 敏感数据产品,默认值应该是「看不见」,而不是「看得见但别外传」
  • 管理者需要的是结构和位置,不是绝对值;把两列数字堆满屏,等于没有结论
  • 查询和动作要在同一个页面收尾,否则用户看完还得再去找流程